Utvikling av
organisasjoner
Stikkordmessig kan et opplegg
for organisasjonsutvikling inneholde følgende deler
1 Innledende samtaler
En viktig del av forarbeidet er samtaler med ledere og andre
nøkkelpersoner. Dette for å:
-
Identifisere behov og muligheter.
-
Gi oppdragsgiver et inntrykk av IPO og hva vi kan bidra med.
-
Klargjøre om oppdragsgiver og IPO passer sammen for de aktuelle oppgaver.
-
Få en første avklaring av hva som kan og bør gjøres, inkludert mulige
omfang og ressurskrav.
-
Få idéer til det videre arbeid.
2 Litteraturstudier
IPO vil så gå gjennom litteratur fra bedriften for å få en bedre
forståelse av denne, hva som tidligere er gjort og hvilke planer som
foreligger. Litteratur kan være: Årsrapporter, strategidokumenter, planer,
brosjyrer, analyser og rapporter fra/om bedriften, håndbøker og annet som
viser hva bedriften er og hva den driver med.
3 Innledende undersøkelser
Dette for bedre klargjøring av behov og muligheter. Undersøkelsene kan
bestå av en eller flere:
-
Samtaler med ledere og andre medarbeidere.
-
Intervjuer med medarbeidere, kunder, leverandører og andre.
-
Spørreundersøkelser med tilsvarende grupper.
-
Gruppeprosesser inkludert idédugnader.
4 Identifikasjon, klargjøring og
prioritering av behov
Ut fra de foregående trinn kan IPO, sammen med bedriften, identifisere:
-
Hvilken situasjon bedriften er i.
-
Styrker og svakheter.
-
Muligheter, problemer, utfordringer og farer.
Det er vanligvis ikke mulig å gjøre noe
med alt en kunne ønske. En viktig del av denne del av prosessen, er derfor å
velge hva som er viktigst å prioritere.
5 Utarbeide og vedta forslag til tiltak
Ut fra de foregående trinn kan IPO, sammen med bedriften, utarbeide forslag
til hva som kan gjøres. IPO vil også komme med vurderinger av effekten av de
forskjellige tiltak og hvilke fordeler og ulemper de kan medføre.
Ofte er det aktuelt med flere alternativer. Det kan også være nødvendig med
prioritering mellom de enkelte forslag.
Forslagene vil føre til en plan for hva som skal gjøres, inkludert en
framdriftsplan med ressurs- og kostnadsbehov.
6 Iverksettelse av tiltak
Eksempler på hva som kan inngå i en slik organisasjonsutvikling er:
-
Klargjøring av bedriftens idé, hensikt og overordnede mål.
-
Visjonsbygging.
-
Strategiutvikling.
-
Klargjøring av verdier, inkludert etikk.
-
Innføring, utvikling eller forbedring av arbeidsformer.
-
Rådgivningsprosesser.
-
Utvikling av grupper.
-
Kurs.
-
Prosesser og arbeidsseminar.
-
Andre bidrag fra IPO.
7 Evaluering av tiltak
En slik prosess for organisasjonsutvikling bør inneholde klare mål. En del
av prosessen vil være å evaluere i hvilke grad disse målene er nådd.
For større og langvarige utviklingsprosesser, vil det kunne foregå en
kontinuerlig prosess der deler av de foregående ledd gjentas. F.eks. vil en
evaluere virkningen av et tiltak før en planlegger og igangsetter videre
tiltak.
|
Vi tilbyr
Et helhetlig opplegg
eller enkelte tiltak
IPO kan bistå med helhetlige opplegg for organisasjonsutvikling. Vi kan også bidra med mer enkeltstående tiltak som:
De fleste av IPOs opplegg forutsetter et
nært samarbeid mellom oppdragsgiver og IPO.
Utvikling av den
enkelte medarbeider
En viktig del av en bedrifts utvikling, er utviklingen av den enkelte
medarbeider. Denne kan bestå av at den enkelte deltar i:
-
Kurs. Se siden KURS.
-
Organisasjonsutviklingsprosesser. Se
under.
-
Utvikling av grupper. Se siden LEDERUTVIKLING.
-
Individuell rådgivning. Se siden RÅDGIVNING.
Tidligere kunders uttalelser
Sidene:
gir noen inntrykk av hva våre kunder
mener om oss.
|
På hjemmesiden finner du
IPOs litteraturside inneholder
mye stoff som kan være nyttig for deg som vil lære mer om utvikling
av organisasjoner. Se:
LITTERATUR
og spesielt undersiden
ORGANISASJONSUTVIKLING
Mange av sidene på IPOs hjemmeside
som viser en del av det vi kan
bidra med, inneholder også nyttige kunnskaper om organisajsonsutviklling. Du finner mer om dette på sidene:
Følgende sider på IPOs hjemmeside kan
også gi et inntrykk av IPO og hvordan vi tenker:
|
